Canales

Distribución y reservas directas.


Cada reserva llega al hotel por un canal, y cada canal tiene un coste: la comisión de la OTA, la inversión en publicidad, el trabajo del equipo. Los miro todos juntos, para que el mix final sea el que más deja al hotel.

Dos caras de la misma pregunta: de dónde vienen tus reservas y cuánto cuesta de verdad cada una.

Cada reserva Lo que queda en el hotel
  • Tu propio motor de reservas cuota fija / comisión
  • Marketing de reserva directa inversión · herramientas
    Google Hotel Ads · Marca · Remarketing · Newsletters
  • OTAs comisión
    Booking.com · Expedia
  • Agencias y turoperadores comisión · tiempo del equipo
Neto para el hotel Coste del canal Ilustrativo

Distribución y OTAs


Seguimiento mensual de cómo se reparten las reservas entre canal directo, OTAs y agencias, por noches, ingresos y país de origen, para detectar dependencias, comparar márgenes netos y ajustar mark-ups y promociones en consecuencia.

  • Gestión de OTAs y mix de canales
  • Mark-ups y promociones por canal
  • Paridad de precios
Channel manager, motor de reservas y conexiones →
Informe de distribución por canal de un hotel de ejemplo: directo, OTAs y agencias

Reservas directas


El canal directo suele ser el más rentable, y crece con un trabajo constante en tres frentes.

01

Google Ads y Google Hotel Ads

Campañas con tres objetivos concretos: proteger la marca en buscadores, ganar cuota de reserva directa en mercados específicos y recuperar visitantes web con remarketing y Performance Max. Optimización continua e informe mensual de coste, conversiones y retorno.

Resumen de campañas de Google Ads de un hotel de ejemplo
02

Motor de reservas

Lo fácil que es reservar en tu propia web. Si reservar directo cuesta más esfuerzo que en una OTA, el huésped acaba en la OTA.

  • 1 Tarifas y habitaciones alineadas con las OTAs
  • 2 Un camino corto de la búsqueda al pago
  • 3 Medición desde la primera visita hasta la reserva
03

Newsletters

Newsletters narrativas a la base de huéspedes: segmentos de repetidores, secuencias post-estancia y ofertas puntuales. Entre el 70% y el 80% de los huéspedes acepta recibirlas, así que la lista se convierte en un canal directo propio.

Ejemplo de newsletter narrativa enviada a la base de huéspedes

Hablemos de tu hotel.

Treinta minutos, sin compromiso. Si decidimos trabajar juntos, la auditoría es el punto de partida. Sin permanencia, y con condiciones reducidas los primeros meses.